Curso superior para consultores de empresa familiar

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    ¿Por qué este programa?

    Sabemos que trabajar con empresas familiares presenta retos únicos. Las dinámicas familiares pueden complicar la toma de decisiones y la gestión, pero también ofrecen una oportunidad increíble para construir legados duraderos y significativos. Es aquí donde nuestro curso entra en juego.

    Este Curso está dirigido a profesionales con experiencia en el asesoramiento de familias empresarias que desean mejorar su METODOLOGÍA y acceder al MANUAL DE PROCEDIMIENTO. Se imparte en 7 sesiones online previas más 5 días presenciales en Barcelona (España).

    Contenido del programa

    1.-Marco teórico de la Empresa Familiar.
    Entender la teoría permite establecer el contexto de actuación profesional y el modelo de consultoría.

    2.-El Genograma Familiar.
    Asimilar un cambio de paradigma en la relación del consultor con la familia empresaria. El consultor empezará a ver a la familia como un sistema y no sólo como un grupo de individuos.

    3.-El Consultor Profesional.
    Este módulo tiene por objetivo entre otros,determinar la implicación del consultor desde un punto de vista personal y profesional con respecto ala familia empresaria.

    4.-Modelo estructural familiar I.
    Este módulo permite introducir a los alumnos en el modelo sistémico de terapia familiar.

    5.-Introducción al modelo sistémico de consultoría con sus distintas etapas de intervención.
    Introducción al modelo sistémico de consultoría. Conocer en profundidad el proceso de consultoría y el Manual de Procedimiento.

    6.-Manual de procedimiento de consultoría.
    Recibir un Manual estructurado del Proceso de Consultoría con el detalle de las intervenciones a realizar en cada sesión de trabajo con la familia empresaria.

    7.-Modelo estructural familiar II: La dinámica de grupo.
    A través de diversas simulaciones sobre casos propios de los alumnos evidenciar las técnicas de grupo.

    8.-El Protocolo Familiar: Definición, finalidad, alcance, intervinientes, compromiso.
    Círculo de familia; Plan estratégico familiar, plan de sucesión, órganos de gobierno de la familia, liderazgo.

    Círculo de empresa; Normas de incorporación, relaciones profesionales y personales.

    Círculo de propiedad; Normas dela propiedad, ámbito de aplicación.

    Cuestiones complementarias; Eficacia del protocolo, compromisos y obligaciones.

    9.-Marca personal del consultor y promoción

    Conseguirá un MANUAL DE PROCEDIMIENTO que incluye un Modelo sistémico de consultoría, una metodología de intervención con las familias empresarias, los documentos entregables a los clientes y el modelo de protocolo familiar

    Esta METODOLOGIA permite analizar y comprender las situaciones, captar los hechos conflictivos y encontrar soluciones sistémicas

    Podrá ponerla en PRÁCTICA de inmediato con sus clientes con resultados efectivos a corto plazo. Le dará SEGURIDAD PROFESIONAL y le AHORRARÁ TIEMPO de gestión de los proyectos.

    Más allá del networking profesional al compartir con alumnos con nivel profesional parecido, el Curso supone un  enriquecimiento personal.

    Obtendrá la certificación de la Universitat Abat Oliba e Instituto Nexia y formará parte del grupo selecto de Alumni de Instituto Nexia con eventos periódicos y exclusivos.

    Este curso está dirigido a profesionales con titulación universitaria y experiencia laboral; ya sea como directivos, abogados, economistas, consultores, asesores fiscales, terapeutas, coaches, …, en el ámbito de la empresa familiar.

    Natalia López Conde, alumna del Curso

    Testimonial del Curso Superior para consultores de empresa familiar: Natalia López Conde

    Flavio Beretta,  alumno del Curso 

    Testimonial del Curso superior para consultores de empresa familiar: Flavio Beretta

    Sonia Urquiza, alumna del Curso

    Testimonial Curso Superior para consultores de empresa familiar: Sonia Urquiza

    Dr. Manuel Pavón

    Ex socio responsable del departamento de Consultoría de Empresa Familiar de “Garrigues Abogados”. Especializado en planificación estratégica de la continuidad de las empresas familiares, especialmente, en la elaboración del protocolo familiar. Director de Instituto Nexia.

     

    Paula Fernández Ochoa

    Licenciada en Derecho y Diplomada en Económicas (ICADE), Postgrado en Administración y Dirección de Empresas (Pompeu Fabra), PDD en IESE. Ha sido abogada en MAZARS y GARRIGUES, gerente en LEGÁLITAS y Head of Business Development en ROCA JUNYENT.

     

    Ana María Gil Ibáñez

    Licenciada en Psicología por la UCM, especialidad de clínica. Máster en Terapia Familiar por la UAB. Docente-supervisora en el Espacio Vivencial del Máster de Terapia Familiar Sant Pau. Ha sido presidenta de la Sección de Familia y pareja de la FEAP. Ha trabajado muchos años en consulta privada atendiendo problemas de familias.

     

    Ana Díaz Montañés

    Gestora de Patrimonios Familiares. Especialista en Banca Privada. Licenciada en Ciencias Empresariales por la Universidad Pontificia Comillas, con un MBA Esade. Es además Family Wealth Advising FFI 2007 y European Financial Planning Advisor (EPFA).

     

    Arantxa Tobaruela

    Ha sido counselor y responsable del Departamento de Derecho Civil y Patrimonial del Área de empresas familiares de «Garrigues Abogados» durante 25 años.

     

    Dr. Jaime Grego-Mayor

    Fundador de Advisory Board Architects Europe S.L. y con  experiencia de más de 34 años en consejos de administración y asesores.

     

    Duarte J. Pitta Ferraz

    Certificado como consultor de empresa familiar socio y consultor de liderazgo y gestión en Ivens Advisors. Profesional y empresario con una amplia experiencia internacional habiendo vivido y trabajado en los 5 continentes para compañías como Shell, McKinsey y KPMG.

     

    Guillermo Salazar

    Experto en gobierno corporativo, planificación estratégica de la sucesión y patrimonios familiares. Ha asesorado a numerosas familias empresarias en sus protocolos, transición generacional, alineación de la visión de la familia y sus valores para la toma de decisiones y resolución de conflictos.

    • Parte online: 7 sesiones online previas de 4pm a 6pm( hora España) los días 24, 25, 26, 27, 31 de marzo y 1, 2 de abril
    • Parte presencial: 5 días presenciales ( 8:30am – 5:15pm)
      del 7 al 11 de abril 2025 en Barcelona
    • Consulte descuentos y facilidades de pago para inscripciones anticipadas o para más de un participante.
    • Descargue el programa completo rellenando sus datos.

    Si está interesado en participar puede rellenar el siguiente formulario de preinscripción y de este modo iniciar el proceso de admisión: Aquí

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