Cuando se trata de escoger al próximo líder de una empresa familiar es importante considerar varios factores clave para garantizar una transición exitosa. No obstante, ¿Quién debería liderar?: ¿el hijo más preparado?, ¿el más comprometido?, ¿el más emprendedor? Realmente es una decisión compleja y no hay una respuesta única ni sencilla.
El Equipo de Hermanos y la Empresa Familiar
Al considerar la sucesión y cómo integrar a los hijos en el negocio, es crucial pensar en la formación de un equipo de hermanos. No se trata únicamente de hijos, sino de construir un equipo cohesionado donde cada uno aporte sus fortalezas únicas.
Así como en un equipo de fútbol se tienen roles definidos como defensa, portero, medio y delantero, en un equipo de hermanos la dinámica es similar: Algunos pueden destacar por su visión estratégica, otros por su capacidad de ejecución, y otros por su habilidad para motivar al equipo. Al reconocer estas diferencias, se puede asignar responsabilidades de manera que cada uno aporte lo mejor de sí. Es esencial complementar las habilidades individuales para conformar el equipo más efectivo.
En todo equipo, siempre habrá quienes naturalmente asuman más los roles de líder que otros. Sin embargo, descubrir quién puede liderar mejor es parte de una segunda etapa en el desarrollo del equipo. En lugar de designar inmediatamente a un único líder, se puede fomentar un liderazgo compartido donde los hermanos se apoyen mutuamente y asuman el liderazgo según sus fortalezas y el contexto.
En conclusión, la clave está en formar un equipo de hermanos donde cada uno encuentre su lugar y contribuya al éxito colectivo, independientemente de quién asuma el rol de líder principal. Al aprovechar las fortalezas individuales y desarrollar un liderazgo inicial compartido, se puede garantizar una transición generacional exitosa.
Manuel Pavón, Director de Instituto Nexia.
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